創新賦能 精準育才——云南省郵政工會多措并舉推進產業工人隊伍建設改革

　　近年來，云南郵政系統深入貫徹落實產業工人隊伍建設改革工作要求，以新員工培訓為抓手，聚焦“壯大產改隊伍、提升產改工人素質、深化模式創新”三大目標，探索出一條“訓、考、用”一體化的新路徑，為產改工作注入動能。

　　靶向發力，壯大產改隊伍。云南郵政多個“產改”成員單位共同發力，自2020年創新開展新員工培訓項目，累計培養新員工2159人，通過系統化課程體系，幫助新入職員工快速完成角色轉變。培訓內容涵蓋企業戰略、業務架構、規章制度等核心模塊，并針對性開設儲匯業務、基金從業資格等30余門實操課程，確保新員工從“職場新人”向“產改主力軍”穩步邁進。2025年預計開展新員工培訓7期，當前正在開展兩期培訓覆蓋200人次，進一步夯實了產改人才儲備，為基層一線輸送了“即戰力”。

　　精準施策，提升工人素質。培訓以“實用、實效”為導向，創新構建“通用基礎+技能認定+證書考核”三階遞進模式。通過儲匯業務員高級認定、基金從業資格“應知應會”考試等硬性標準，推動新員工實現“持證上崗”。技能認定津貼政策與崗位聘用直接掛鉤，激發了員工學習主動性，全省職業技能持證率明顯提升。同時，通過“師帶徒”與標準化培訓雙軌并行，有效破解了傳統帶教中操作不規范、效率低的難題，新員工崗位勝任力不斷增強。

　　數智融合，創新驅動效能。打破傳統培訓壁壘，推行“線上+線下”“培訓+認定+遠程”一體化模式。2024年起引入遠程教學平臺，實現理論課程云端覆蓋、實操考核實時反饋，培訓周期縮短30%，資源利用率提高50%。此外，通過內訓師培養計劃，打造了一支200余人的專業化講師隊伍，形成“以培促學、以學促產”的良性循環，為企業高質量發展儲備智力資源。

　　雙贏共進，書寫產改新篇。四年來，新員工培訓模式創新成果顯著，既為企業解決了基層“上崗難”痛點，又為員工搭建了職業成長的“路”“橋”。通過追蹤效果，新員工崗位操作失誤率下降，業務標準化達標率提升，真正實現了企業與員工的“雙向奔赴”。

　　未來，云南郵政將持續深化產改實踐，以人才培育為支點，變“輸血”為“造血”，為企業的高質量發展打牢基礎。