踐行以人為本的發(fā)展理念 切實(shí)解決一線員工飲水難和如廁難問題

　　內(nèi)蒙古郵政工會(huì)積極踐行以人為本的發(fā)展理念，切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難題，重點(diǎn)聚焦并有效解決了長期困擾一線員工的飲水難和如廁難兩大難題。

　　為精準(zhǔn)對(duì)接員工需求，內(nèi)蒙古郵政工會(huì)依據(jù)2024年度工作重點(diǎn)，專門組織了對(duì)全區(qū)郵政網(wǎng)點(diǎn)的深入調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，全區(qū)范圍內(nèi)共有6個(gè)盟市的43個(gè)網(wǎng)點(diǎn)存在用水難問題，影響員工135人；同時(shí)，6個(gè)盟市的102個(gè)網(wǎng)點(diǎn)存在如廁難問題，涉及員工597人。其中，如廁難問題細(xì)分為水廁維修需求17處、旱廁改造需求28處、依賴公廁或借用情況32處，以及旱廁改水廁計(jì)劃25處。

　　針對(duì)這些問題，內(nèi)蒙古郵政工會(huì)迅速行動(dòng)，以員工需求為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃并出臺(tái)系列扶持政策。自2024年起，工會(huì)決定連續(xù)三年，每年設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，直接補(bǔ)貼給相關(guān)單位，用于解決員工的用水難題。同時(shí)，針對(duì)旱廁改水廁的緊迫需求，特別是涉及人數(shù)較多的單位，工會(huì)優(yōu)先行動(dòng)，將11個(gè)旱廁改水廁及11個(gè)水廁維修項(xiàng)目納入“員工小家”建設(shè)計(jì)劃，并額外提供26萬元專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，以加速改造進(jìn)程。

　　為確保資金使用的透明與高效，內(nèi)蒙古郵政工會(huì)強(qiáng)調(diào)所有計(jì)劃項(xiàng)目必須當(dāng)年完成，并嚴(yán)格監(jiān)督資金流向，確保專款專用，嚴(yán)禁任何形式的資金挪用，以保障補(bǔ)貼政策真正惠及一線員工。

　　通過這些舉措的實(shí)施，內(nèi)蒙古郵政工會(huì)不僅有效解決了員工的飲水與如廁問題，還極大地改善了員工的工作環(huán)境，增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。工會(huì)將繼續(xù)保持與基層員工的緊密聯(lián)系，廣泛聽取意見和建議，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，致力于為員工創(chuàng)造更加舒適、便捷的工作環(huán)境，為提升員工生活質(zhì)量與幸福感而不懈奮斗。