來源:北京郵政工會 | 時間:2024-03-12 |
今年以來,密云區分公司車站路營業所圍繞市分公司總體安排部署,因地制宜夯實基礎,強外拓、多走訪,奮力實現各項任務指標持續向好。
網點員工按崗位分工協作。柜員每天100%開口引薦,理財經理積極邀約客戶,支行全體員工步調一致、配合默契,結合自身崗位優勢和資源優勢主動出擊,細劃客戶群體,員工分組經營,責任落實到人。
堅持以客戶為中心。車站路營業所重點開發周邊客戶資源,將互聯網線上宣傳與進社區、進商戶等線下宣傳充分結合,對重點微郵付商戶進行網格化管理,定期走訪維護,讓客戶的資金從活期到資管,成為全資產客戶。
“培訓+團建”賦能業務發展。本著“打鐵還需自身硬”的原則,車站路營業所自開展全員營銷活動以來,緊抓廳堂營銷,提升人員營銷素質,充分利用晨夕會、周月會,總結營銷工作,制定營銷計劃,熟悉產品特性。
此外,車站路營業所通過組織小隊pk賽等團隊建設活動,進一步增強員工的企業歸屬感和團隊凝聚力。(北京郵政工會)