長汀豐橋郵儲余額規模全市率先突破4億元大關

　　開局傳捷報。2月18日，春節后第一個工作日，長汀縣分公司傳來喜訊，豐橋郵儲營業所堅持走千訪萬、項目跟進、活動連連，余額規模到達40086萬元，成為全市首個余額規模突破4億元的網點。據悉，該網點在去年凈增6607萬元的基礎上，2024年短短一個多月，再增2699萬元，繼續領跑全市。當天下午，市分公司江富生總經理專程趕往網點慰問，現場為豐橋營業所授牌，并送上獎勵金。

　　客戶需求就是發展密碼

　　豐橋郵儲營業所地處汀州、大同兩鎮結合部，周圍商鋪林立、同業眾多，主要客群包括社區居民、商貿客戶及少量種養殖農戶。廖小梅主任認真領會網點網格化營銷模式內涵，建立定期走訪客戶制度，創新客戶梯形服務模式，實行差異化服務。針對居民客戶，制定切合社會熱點、客戶需求的活動主題，實現活客獲金；針對商貿客戶，利用機具切換契機，每周上門走訪，不斷收集商戶信息，周邊商戶業務辦理覆蓋率從8%提升至20%。首季以來，該網點累計走訪客戶2450戶、攬收各類資金2500萬元。

　　每一次電聯或走訪后，他們將每一位客戶的實際需求認認真真做標記，以便后續時時跟進、確保有求必應。春節前，廖主任與網點員工一道，對村社關鍵人、重點客戶及周邊300多戶商戶全覆蓋走訪拜年。“提醒我幫張阿姨醫院掛號”“記得李老板有個包裹要寄”……真情服務讓豐橋郵儲成了手邊市民的日常“打卡”地。“春節期間我的客戶我都接待不過來”，廖小梅主任不無驕傲的說。

　　團隊協作才能無往不利

　　網點發展不是一個人的事，團隊的力量才是無窮的，這也是網點網格化營銷模式改革的真諦。廖小梅主任深諳團隊之道，非常注重團隊力量。每天晨會明確日平臺目標達成措施，將發展目標細化到人、明確到客戶。根據網點實際情況，重新梳理思路、理清客群、學習話術。每日晨會落實電聯、走訪復盤，確保活動產能精確。

　　為了提高新員工的邀約到訪率，她把話術打印成紙條發給每個柜員，并在柜員電聯時在旁傾聽，針對電聯中遇到的實際問題，逐一答疑糾偏。對于怵于打電話的新員工，廖主任親自示范，手把手教方法。日復一日，柜員從照著話術念到輕松應對客戶問題，營銷技能得到長足進步。如今，豐橋網點的每個柜員都能獨當一面，這位網點跨越式發展奠定了堅實基礎。

　　活動連連成就制勝之道

　　“陳老板，您在這個片區，XXX為您專屬服務，有什么問題都可以找她”。豐橋網點的接待室內，墻上掛著市分公司統一標準的網點網格化金融專屬服務導圖，上面清清楚楚的記載著近期活動安排。情人節、元宵節，主要社區、活動時間……“沒有節日我也會找個噱頭搞活動”，除了第一時間對接全市活動，廖小梅主任心中有自己的發展節奏。對于每個節點目標，需要開展什么活動、配套什么政策、獲得多少獎勵，她都如數家珍。

　　“不是為了活動而活動，而是要服務于網點發展實際”，廖主任對活動管控也有自己的心得，并總結了“四個到位”的活動開展經驗。一是數據準備到位。確定活動主題后，網點負責人或理財經理從CRM系統中篩選目標客戶名單，并分派給每一位柜員，避免盲目電聯、浪費人力。二是客戶儲備到位。每場活動前一周，通過“逐戶電聯+精準走訪”認真蓄客。加強地推，以禮品券、優先體驗抽獎、活動日存款權益疊加等噱頭，引導客戶到訪。活動前兩天開始連班制，對前期所蓄客戶再作二次確認和邀約。三是活動組織到位。活動日當天，分時段匯總客戶到訪和余額攬收情況，和網點每位員工核實進款明細，督促落后人員及時趕上，確保達成個人目標。四是活動總結到位。活動結束后進行復盤，總結活動亮點與不足，對到訪客戶和未到訪客戶進行再疏理，避免下次活動重復邀約。

　　該網點堅持“常規+自選”，2023年開展各類主題活動32場；2024年首季開展活動6場，攬收資金1100萬元。

　　家庭和睦甘當最強后盾

　　“維護家庭要像維護客戶一樣用心”，提起家庭，廖小梅主任臉上掛滿了笑容。她認為，一方面可以通過家庭輻射親朋好友，可以爭取更多支持；另一方面家庭和睦可以沒有后顧之憂，心無旁騖抓發展。“臉上有光，腰桿更硬”，讓廖主任欣慰的是，通過加快發展，網點每個人的收入都取得了切實提高。

　　2月18日，市分公司江富生總經理專程拜訪了廖小梅主任的家屬，并按照客家習俗在門口點燃鞭炮。鞭炮一響，黃金萬兩。長達5分鐘的鞭炮聲吸引了周圍居民的注目，讓主人倍感高興。“有了你們的支持，小梅才能安心工作，為家庭貢獻更大力量。你們是最美家屬、最強后盾”，江總盛贊。

　　在豐橋網點，江總為網點頒發破4億授牌，并主持切蛋糕儀式。他鼓勵網點再接再厲、突破5億，不斷做大余額蛋糕，讓每位員工手里分得的蛋糕越來越大。

　　“那要做好連開10場活動的準備”，廖小梅主任認真地說，網點全體員工臉上滿是振奮。（福建郵政工會）