使命擔當，堅持破題

　　截止9月18日仙游縣分公司跨越保險收入1500萬，位列全省13強，位居莆田市第一。

　　一縣之擔當，大局之責任。仙游縣分公司余額規模占莆田市三分之一，歷來擔負著舉足輕重的業績使命，仙游分公司的領導班子始終秉承主動作為，積極擔當，緊跟省、市公司部署，深刻領會“無余額不穩，不保險不富”的發展精神，立足企業增效，員工增收的管理模式帶領著仙游團隊挑戰再一次高峰。

　　提前規劃，有序推進

　　一分部署九分落實，仙游縣分公司領導班子以全年收入目標為核心，倒推保費目標，執行細化目標作為戰略考量，以傳統節日、法定節日、客戶答謝會、大型活動+小型網沙相結合的模式細排活動行事歷，預估活動產能，細化網點每日平臺，有序推進全年目標；堅持學習引領，為團隊開展以日學習、周總結、旬復盤、月計劃的技能提升活動，不斷提升員工思想認識和銷售技能，助力每個階段目標的順利達成。堅持榮譽激勵，旺季開展以“兔比NO1”“為母親獻禮”等一系列主題競賽活動，6-7月開展大型網沙業績比拼活動，9月開展高端客戶答謝會，以樹立標桿，榜樣力量激勵員工，從思想上提高員工發展積極性，從榮譽上調動員工發展干勁，確保保費目標有序推進。

　　科技賦能，精準營銷

　　網點充分借助CRM系統，從客戶喜好、年齡、性別等進行畫像，篩選客戶資產及產品持有情況。根據活動主題及活動目標，精準電聯客戶名單，以保費目標倒推客戶意向，以出單目標倒推蓄客數量，以蓄客數量倒推電聯目標，環環相扣，輔以幫助客戶資產配置為切入點進行活動邀約，以線上解答+線下見面的方式為客戶提供實時帶有安全感和專業度的服務，提高客戶信賴度，確?；顒赢a能。同時根據全年收入目標，折算保險目標，因地制宜、因客定制方案，提高客單目標以達成收入為核心目標不斷尋求發展突破口，不斷通過活動提升我行形象，提高客戶粘度，向活動要結果。

　　共同走訪，后勤保障

　　分公司要求網點緊盯發展目標，時刻與客戶保持互動，了解客戶資金動向，同時開展抓兩頭帶中間行動，區分網點規模、客群等因素，縣公司領導班子與網點共同走訪高端客戶、意向客戶、遲疑客戶，為網點背書，為客戶答疑解惑。同時縣公司金融管理團隊作好活動策劃，統一陣地及線上宣傳物料支撐，保障活動宣傳及營銷氛圍。（福建郵政工會）