讓每個“員工的家、客戶的家”看得見、摸得著、用得好

　　為改善職工之（小）家的整體面貌，不斷提升員工幸福感，廣州市分公司持續(xù)推進職工之（小）家建設(shè)。

　　廣泛摸查，掌握需求。廣州市分公司于今年2-3月份摸查了各基層工會的建家需求，其中有15個單位提報了需求，涉及金融、攬投等121個網(wǎng)點，主要包括員工飯?zhí)谩⒒顒邮摇⑿菹⑹业刃〖以O(shè)施設(shè)備的添置及更新。

　　深入一線，統(tǒng)籌謀劃。為掌握基層建家的實際需求情況，廣州市分公司楊明副主席及相關(guān)工會干事深入一線，對小家建設(shè)及管理進行了走訪調(diào)研，著重走訪了今年全省第一批代理金融網(wǎng)點改造的5個金融財富中心網(wǎng)點，對網(wǎng)點改造布局、設(shè)施設(shè)備需求等方面進行了詳細了解。調(diào)研組指出，希望基層工會把握機遇、用好政策、統(tǒng)籌規(guī)劃，把網(wǎng)點改造和職工小家建設(shè)同步考慮，在金融網(wǎng)點改造的同時，打造更舒適優(yōu)美的職工小家，更好地服務(wù)員工、服務(wù)客戶。

　　總體部署，合理規(guī)劃。廣州市分公司結(jié)合2023年工會收支全年預(yù)算安排，本著勤儉節(jié)約、用好資金的理念，以空白新建為主、一線網(wǎng)點為主，以網(wǎng)點需求的必要性、緊迫性等為原則，結(jié)合各區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，兼顧網(wǎng)點服務(wù)員工及客戶的需求，逐一對各單位申報的建設(shè)需求及費用情況進行審核。

　　溝通協(xié)調(diào)，民主決策。經(jīng)過從下至上，再從上至下的多次溝通，2023年15個基層工會121個職工小家的建家需求已提交廣州市分公司工會委員會審議通過，包括為5個金融網(wǎng)點財富中心網(wǎng)點給予每個職工小家5萬元建家經(jīng)費補助。

　　目前廣州市分公司已向各基層工會逐一下達了建家任務(wù)書，同時指引各基層工會做好財務(wù)列賬、資產(chǎn)登記、小家制度上墻、標(biāo)識更新等工作，由各基層工會按建家計劃全面落實建家工作，9月份由市分公司工會驗收合格后給予經(jīng)費補貼。

　　職工之（小）家建設(shè)，是基層工會組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容。廣州市分公司通過全方位指引落實職工之（小）家建設(shè)，有利于提高建家質(zhì)量，讓每個“員工的家、客戶的家”看得見、摸得著、用得好，不斷激發(fā)基層工會活力。