打造模式樹立標桿，總結實踐復制推廣

　　為進一步總結上海郵政寄遞業務最佳實踐，打造可復制、可推廣、可借鑒的示范標桿，以點帶面推動寄遞業務實現新突破，上海郵政開展2023年寄遞業務“重點工作、重點項目”最佳實踐推選活動。近日，召開一季度寄遞業務最佳實踐評選及復制推廣會議，對在一季度內形成突出成效的“十大最佳實踐”予以表彰獎勵，并邀請不同角色的“營銷經理”來到大會現場開展多種形式的交流分享，全面回顧總結上海郵政寄遞板塊一季度以來經營發展的亮點、特點和熱點，通過打造最佳實踐，進一步復制推廣形成燎原之勢，進一步提振信心加快發展。

　　在交流分享環節，營業部經理、項目經理、商圈樓宇進駐經理分別走上發言席，與大家分享了會展經濟及外延市場開發、出入境項目、來伊份總分倉項目、招商銀行信用卡項目團隊駐點服務、雅詩蘭黛項目、區域化集中收寄這五個優秀營銷案例，將成功經驗轉化為標桿模式，復制推廣更高水平推動全市寄遞業務高質量發展。

　　最后，上海郵政副總經理徐永淼對各單位、各部門在一季度取得的成效給予了肯定，各單位不斷涌現最佳實踐及成功案例，并在全市范圍進行復制推廣，學習借鑒，營銷力度持續加大，截至4月20日，寄遞總收入增幅20.8% ，全國排名第10位，特快業務發展超過全國平均水平，國際業務增幅達60%以上，物流業務一季度以來整體正增長，快包業務降幅快速收窄，整體發展呈現向好態勢，這也為寄遞業務完成全年各項任務目標堅定了信心！對全力沖刺“雙過半”，推動寄遞業務有效益地規模發展，徐永淼副總提出“7個進一步著力”：

　　進一步著力落實落地。緊抓“四個清單”，將各項重點工作任務落實“四個到人”， 促進整體業務發展。進一步著力總結實踐。各單位要積極打造最佳實踐，供全市學習借鑒，以點帶面推動整體發展。進一步著力復制推廣。獲獎單位要毫無保留進行經驗分享，各單位要進行現場參觀、經驗交流、復制推廣 。進一步著力營造氛圍。營造比學趕幫超的競賽氛圍，向兄弟單位同類項目成功案例學習。進一步著力聯動支撐。橫向聯動，開展巡回督導，以問題為導向，聯動支撐各單位發展。縱向聯動，專業公司與區公司聯動，充分發揮專業力量、能力和優勢，強化專業和區域的聯動，全力支撐好區公司。進一步著力打造隊伍。共同推動打造“三支營銷經理隊伍”，營業部經理隊伍，營業部是最基礎最重要的基層單元；商圈樓宇經理隊伍，商圈樓宇是都市郵政優勢；項目經理隊伍， 重大項目是業務發展的底盤和壓艙石。進一步著力加快發展。下階段各單位要緊盯進度，全力沖刺“雙過半”，既要看增幅，又要看進度，更要與行業對標。