江西省分公司黨委書記、總經理強斌開展“送清涼”慰問調研

　　7月13日，江西省分公司黨委書記、總經理強斌一行，冒著酷暑，頂著烈日，深入景德鎮市分公司基層一線開展“送清涼”慰問，為堅守在一線工作的員工送上了防暑降溫慰問品，將涼爽和關懷送至每一位員工，并調研了“職工小家”建設以及基層一線經營管理情況。

　　在昌河營業部慰問調研中，當了解到該攬投部是利用省分公司配置的機動成本而改造的，強斌很高興。他指出，這是大家辛勤付出的勞動成果，省分公司配置機動成本，就是要通過自身發展，來改善工作環境和設施，這也代表省分公司黨委對基層的關懷、關愛。他強調，寄遞工作要更加專業化、精細化，為客戶提供優質的服務，在炎熱的夏季，外勤人員在做好攬投服務的同時，還要做好防暑降溫工作，加強自身的安全防護，確保人身安全、郵件安全和車輛安全。

　　“是否為員工配發防曬袖套？一天投遞多少郵件？郵件直封到站多少？部站裝修投入情況？機動成本使用情況？”......強斌對昌河營業部各項情況進行了深入調研，并在營業部會議室進行了座談。他對景德鎮市分公司快包中心項目制承包、幫園區客戶招工、聯動“電商貸”等做法表示了肯定。他強調，一要會“賺”錢，也要會“花”錢，要把錢投入到能力建設上、客戶開發上、項目拓展上，對寄遞攬投站的投入，也要和金融網點一樣，要高度重視寄遞攬投站形象的提升和隊伍能力建設；二要對有缺口的專業，加快補產追產進度，對超序時進度的專業，要做到精準完成。在三季度就要鎖定全年勝局，同時要著手謀劃明年的各項工作，要做到特快業務保持高效增長，快包業務保持行業平均增幅；三要做好基礎客戶提升，攬收、投遞、處理能力提升，產品結構的調整、隊伍能力建設等，各項工作都要做到經營預算的科學性。

　　在湘湖金融網點慰問調研中，強斌對網點發展情況進行了全面調研，并在網點召開了座談會。他不時詢問網點人員：“機具設備的使用率？房屋租賃費用多少？網點押款是外包還是自辦？網點特快收寄量是多少？網點新增市場率是多少？人員配備情況？員工收入情況？......”他對湘湖網點負責人曾獲得“全國十佳理財經理”表示了肯定，并以北京密云區一個網點一天創收440萬元金融收入舉例，要求網點要高度重視網點理財經理的能力培養和素質提升。他強調，一是明年金融業務收入要繼續保持兩位數增長，在四季度確保余額增幅達到10%以上，為來年發展夯實基礎；二是現在要為明年金融業務的發展做好準備，要調結構、增客戶，做好蓄勢、蓄能、蓄客；三要做好第三代社保卡的開發工作，實現大批量的源頭獲金、獲客；四要加強對600萬元以上私行客戶的開發，并在出行、醫療、教育等方面體現優質客戶的尊享服務，完善對高端金融客戶的維護能力；五要探索建設優秀理財經理遠程支撐服務，建設優秀理財經理值班中心，隨時為基層網點提供業務咨詢和客戶攻關服務。

　　強斌一行還調研了陶溪川主題郵局和二期新址場地。他對景德鎮陶瓷材質郵票系列文創、“5.19瑤里古鎮郵票首發”開發系列產品表示了肯定，并提出要繼續深挖本地文化資源，實現文創產品和商業合作模式的新突破，在獨特的服務中彰顯郵政價值。（江西省郵政工會）