職工小家凝聚團(tuán)隊力量 成就最美新就業(yè)勞動者——記梓潼分公司許州鎮(zhèn)支局長 魏智

　　2022年2月，綿陽市總工會在全市組織開展了尋找“最美新就業(yè)形態(tài)勞動者”主題活動。選出在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，有著突出貢獻(xiàn)的新就業(yè)形態(tài)勞動者。梓潼縣分公司許州鎮(zhèn)支局長魏智同志榮獲“綿陽市最美新就業(yè)形態(tài)勞動者”稱號。

　　魏智，2013年進(jìn)入梓潼郵政工作，從實習(xí)生學(xué)徒開始逐步成長為綜合營業(yè)員。2016年縣分公司大膽啟用了年僅23歲的魏智，讓他擔(dān)任網(wǎng)點臨時負(fù)責(zé)人，在試用期間，他腳踏實地，不斷的汲取前輩的經(jīng)驗和提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，摸索出一些較為適合網(wǎng)點的管理方式，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營漸有起色，到2018年底他所負(fù)責(zé)的網(wǎng)點收入排名全縣前茅，之后連續(xù)4年許州鎮(zhèn)支局收入年年沖高，特別是在2021年和2022年的“開門紅”戰(zhàn)役中，網(wǎng)點排位名列全市、全省前茅，并多次在市分公司進(jìn)行先進(jìn)典型經(jīng)驗分享。  

　　面對當(dāng)前銀行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化和市場競爭白熱化的激烈態(tài)勢，魏智不斷積累工作經(jīng)驗，對網(wǎng)點管理工作有了自己的一套新的認(rèn)識和理解。他充分利用和發(fā)揮“職工小家”的凝聚作用，在不同的時間點對人員的管理采取不一樣的方式方法。比如在跨年旺季期間，全體人員主動放棄休假，做到“預(yù)約臺賬人手一本，目標(biāo)細(xì)化到人”。每天下班后，都會把員工召集在職工小家，一起分析主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特點，找準(zhǔn)同業(yè)差異、梳理各級政策、制定蓄客方案、繪制作戰(zhàn)地圖、落實人員分工。一條條新的管理措施不斷提出來，網(wǎng)點秉承按勞分配，多勞多得的原則，通過全體員工的共同商議并達(dá)成一致，支局在第一時間調(diào)整出臺相應(yīng)的二級分配辦法，并在此基礎(chǔ)上，每月還評選1名優(yōu)秀員工，從工資和榮譽兩方面進(jìn)行充分肯定和激勵，逐漸在支局內(nèi)部形成了“你追我趕”的良性競爭氛圍。

　　良好的政策還需要員工的貫徹和執(zhí)行，在旺季以外的時間，他科學(xué)調(diào)整班務(wù)，利用職工小家建立了一支具有超強凝聚力的團(tuán)隊。他除了與員工一起進(jìn)行不間斷的客戶走訪外，還利用空余時間積極組織開展形式多樣的各種活動，以增加支局員工之間的凝聚力，無論是歌唱比賽、野炊、戶外燒烤，以及走訪徒步等活動，還是每月的集體會餐，都進(jìn)一步消除了員工之間的隔閡，拉近了距離，讓大家真正的融入在一起，成為了“一家人”。

　　通過魏智不斷的改善網(wǎng)點管理模式，2022年一季度許州鎮(zhèn)營業(yè)所余額規(guī)模突破2.5億元，新增儲蓄余額1652萬元，絕對值同比多增712萬，增幅71.9%、新單保費1381萬元，其中躉交出單1015萬元，同比2021年開門紅絕對值多增255萬元，增幅33.6%。期交出單366萬元，同比2021年開門紅絕對值多增292萬元，增幅394.6%。新增余額和新單保費均列全縣第一。

　　“不忘初心、牢記使命”，2019年入黨的魏智，一直將這句話當(dāng)做自己在郵政工作的動力，他在工作中以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的思路得到了企業(yè)和同事的認(rèn)可，作為新一代的郵政人，他正在建設(shè)美好郵政的道路上貢獻(xiàn)著自己的力量。