朝陽區分公司6家支行多措并舉贏戰開門紅！

　　金融開門紅以來，朝陽區分公司6家支行發揮各自優勢，多措并舉贏戰開門紅，取得良好成效 。

　　朝陽區立水橋支行重視蓄客工作，通過認真梳理客戶資源，不斷挖掘客戶需求，進而實現業務突破。與此同時該支行理財經理通過學習不斷提升個人業務能力和服務水平，進一步提升了網點的服務水平。此外，立水橋支行與開門紅期間，開展了一系列的的客戶活動，圣誕蛋糕DIY、元旦插花、臘八節腌臘八蒜等活動，有效吸引客戶走進廳堂，了解郵政代理金融產品。以上舉措促成該支行大單不斷，開門紅期間取得不俗成績。截至目前，立水橋支行完成全年進度的105.33%，同比增幅達59.58%。

　　朝陽區管莊支行位于城鄉結合地區，依據該特點，開門紅期間，管莊支行以多頻次、創新開展客戶活動為抓手，利用優惠購、微沙龍、外出走訪等形式拓展業務，取得良好效果。截至目前，該網點已完成收入進度的101%。下一步，管莊支行將全面做好客戶的再盤活、再邀約工作，加強柜員對廳堂客戶轉介力度，向更高的目標沖擊。截至目前，管莊支行完成全年進度的101.01%，同比增幅達60.52%。

　　朝陽區呼家樓支行緊抓客戶活動，將每周四固定為支行客戶活動日，有力帶動了蓄客工作。與此同時，該支行通過創新活動形勢與內容，拉近與客戶距離，插花、制作手工皂、建造微景觀等活動內容，深受客戶喜愛。此外，開門紅戰役打響后，呼家樓支行成立幫扶小隊積極幫助兄弟支行，每周三前往神路街支行開展客戶活動，使得神路街支行保險收入實現了很大增長。下一步，呼家樓支行將會持續做好創新客戶活動工作，吸引更多客戶到訪。截至目前，呼家樓支行完成全年進度的100.76%，同比增幅達67.06%。

　　朝陽區團結湖支行在2022年開門紅期間，以客戶篩選、客戶分析、有效溝通、個性化服務方案等舉措，促成鉆石級客戶選擇郵政代理金融產品，最終成單上百萬期交保險及理財產品，為該網點完成開門紅目標提供有力支撐。該支行總結的經驗為站在專業角度、站在客戶角度、堅定成功信念、一舉達成目標。截至目前，團結湖支行完成全年進度的132.7%，增幅達87.88%。

　　朝陽區塔營支行堅持“開發新客戶，不放老客戶”的業務發展思路，以持續與客戶溝通、多次上門拜訪、為客戶制定多種資產分配方案等方式，不斷提升支行在客戶心中的服務價值，有效促成60萬元保險大單成交。下一步，該支行將繼續密切與客戶的聯系，爭取以服務優勢擴大業績優勢。截至目前，塔營支行完成全年進度的100.81%，同比增幅達60.22%。

　　由于一名理財經理病倒，朝陽區香河園支行，在只有一名理財經理的情況下，依舊努力突破。該支行制訂了倒排目標進度表，并對標區域內競爭對手，讓所有員工對團隊目標和競爭對手動向心中有數，在支行內營造了比學趕幫超的良好氛圍。截至目前，香河園支行完成全年進度的107.16%，同比增幅達67.25%。（北京郵政工會）