聊城市分公司儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破500億元

　　截至1月28日，聊城市分公司本年儲(chǔ)蓄余額凈增26億元，余額規(guī)模達(dá)到503.5億元，繼余額規(guī)模“點(diǎn)均過三億”之后，又成功跨越500億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)農(nóng)歷年，兩次大跨越”。

　　一是高度重視，率先垂范。新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，始終堅(jiān)持“金融富企”的發(fā)展定位，堅(jiān)定不移突出金融業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，把金融業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”，加快推進(jìn)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，并實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班制”和“片區(qū)包掛制”，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)幫包督導(dǎo)，解決好基層單位過河的“船”和“橋”問題。二是綜合營銷，客戶復(fù)用。堅(jiān)定不移推進(jìn)以客戶為中心的綜合營銷體系建設(shè)落地，把金融業(yè)務(wù)作為最終落腳點(diǎn)，充分利用紅包券、金融積分等優(yōu)惠政策，做好寄遞、郵務(wù)客戶的復(fù)用。三是精準(zhǔn)開發(fā)，精細(xì)管控。聚焦“五類網(wǎng)點(diǎn)”、“三類重點(diǎn)客群”和“兩類重點(diǎn)客戶”，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類管理、穿透式管控，通過對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、特色網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)村先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、腰部網(wǎng)點(diǎn)、落后網(wǎng)點(diǎn)的分層分級(jí)和穿透式管控，使網(wǎng)點(diǎn)明確自身定位和責(zé)任，了解和掌握發(fā)展的短板和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn)。四是搭建場景，豐富活動(dòng)。聚焦場景搭建和營銷活動(dòng)開展，提升生態(tài)場景獲客能力和獲金能力，組織開展“豐收寶突擊活動(dòng)”、“收單商戶營銷月”、“百萬紅包大派送”等活動(dòng)，快速推進(jìn)場景建設(shè)，提升獲客能力。五是合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照監(jiān)管及省分公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)制度”，重點(diǎn)防范“三代一過渡”及“有償買賣余額”等風(fēng)險(xiǎn)隱患，為金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。