南靖郵政提前完成2022年度報刊大收訂目標

　　截止12月13日，南靖縣分公司提前18天完成2022年度報刊大收訂總流轉額目標。在2022年度報刊大收訂戰役中，南靖縣分公司緊盯目標，多措并舉，強化組織，于12月13日超額完成2022年度報刊大收訂流轉額732萬元，完成計劃102%，成為全市第一個、全省第二個完成大收訂任務的縣公司。

　　旺季生產以來，認真貫徹落實市公司相關文件精神，早部署、早落實、早完成，全面落實“五個到位”。

　　一是高度重視，組織到位。為切實推進2021-2022跨年度重點項目旺季營銷戰役，9月初，縣分公司黨支部和縣分公司工會的聯合組織下，成立了旺季重點項目經營工作領導小組，領導親自掛帥，并設立了業務推進小組，組織營銷隊伍做好黨報黨刊、行業報刊等基礎保存量收訂工作，做大做強黨報黨刊、校園報刊及行業報刊等業務。縣級領導親自到宣傳部、行業報刊主管單位等重點客戶，督促大收訂工作進展。南靖縣分公司積極溝通協調，為黨報黨刊、行業報刊的收訂打好基礎，確保各節點完成序時目標。通過落實責任、分析數據、梳理客戶，確保準確掌控業務經營狀況，剖析經營存在問題，做到周有周報、月有小結，讓決策有依據，構建起強有力的組織領導合力。

　　二是制定政策，激勵到位。在省、市公司獎勵政策的基礎上，縣公司再配套基層投遞員收訂獎勵政策。以支局為單位，設置團體獎和個人優秀獎。對完成指標的投遞段道的投遞員每月追加200元的獎勵，對完成較差的投遞段道投遞員的計件單價薪酬進行調減，有力促進了投遞員段道收訂的積極性。同時實行支局長月績效掛鉤支局報刊收訂完成率，讓支局長自覺主動督促各支局的報刊收訂完成情況，形成自上而下全員齊發力沖刺報刊大收訂。

　　三是網格管理，幫扶到位。開展網格化管理。根據區域網格化劃分，結合黨員聯系點制度的落實，啟動分公司各部門負責人全面掛鉤幫扶，分階段對落后的網點、支局進行分析、指導，黨員與專業部門人員一起定期到掛鉤支局網點開展旺季生產幫扶，業績督導。幫助一線員工答疑解惑，分析業務市場，鼓勵一線員工積極拓展業務，加速報刊大收訂的發展。

　　四是加強培訓，監督到位。通過政策宣貫、項目培訓和技能培訓，提升報刊專業隊伍營銷能力，擴充兼職營銷力量，加強項目營銷力量。針對完成較差的支局、投遞員進行面對面溝通引導，利用周末時間由分管領導親自與投遞員座談，對報刊收訂完成情況不好的投遞員深刻剖析原因，幫助尋找目標市場，鼓勵后進，指導行動拿結果。

　　五是氛圍營造，宣傳到位。指定市場部牽頭，由專業負責通過微信群每天通報報刊大收訂進度、分享優秀案例，表揚先進、督促后進，營造出了“比學趕超”的濃厚發展氛圍，有效激勵員工踴躍收訂，沖刺2022年報刊大收訂目標。

　　在全局上下齊心努力下，南靖縣分公司提前18天時間完成了2022年報刊大收訂的指標，合力打贏了旺季生產2022年報刊大收訂戰役。(福建郵政工會)