“協同”擴大上海郵政“朋友圈” 讓合作更廣更深

　　12月22日，上海郵政召開2021年第四季度協同工作會議暨年度工作會議。上海郵政協同發(fā)展委員會成員，市分公司相關職能部室負責人，市分行、中郵保險上海分公司、中郵證券上海分公司相關部門負責人參加會議。

　　會上，市分公司市場營銷部匯報了上海郵政2021年度協同工作總結及2022年度工作設想，并報告了2021年度對各控股子公司的預打分情況。

　　金融協同組組長、市分行副行長姚明匯報了2021年金融協同組重點協同項目的發(fā)展情況，并指出工作中存在的不足。對下階段工作，他提出三點要求，一要抓好沖刺收官，做好明年布局；二要堅定協同理念，深化協同落實；三要強化風險管控，壓實管理責任。

　　市分公司副總經理林澤堅代表綜合協同組和寄遞協同組發(fā)言。他認為，今年在各板塊的協同配合下，多個重點項目提前完成目標，惠農項目助力了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，戰(zhàn)略合作也進一步深入。明年，要繼續(xù)抓好集團重點協同項目，板塊協同推進戰(zhàn)略合作落地，并全力打造會員協同生態(tài)。就寄遞協同組的工作，他匯報了六大重點項目的進展情況，并提出明年工作計劃，一要立足年度計劃目標，早謀劃早準備；二要強化共享共創(chuàng)，打好協同發(fā)展組合拳；三要進一步強化協同意識，提升協同效率。

　　中郵保險上海分公司總經理黨敏匯報了今年中郵保險經營發(fā)展情況和協同工作情況，分析了當前面臨的形勢和困難。對于明年的發(fā)展思路和舉措，她提出要圍繞高質量發(fā)展主線，一要以優(yōu)勢資源投入全面推動一季度高價值業(yè)務發(fā)展；二要以資源整合提升服務支撐力度；三要以數字化營銷和健康管理服務打造標桿網點；四要以“管理提升年”為契機持續(xù)抓好品質管控。

　　市分行行長路文斌提出，明年要通過發(fā)展龍頭企業(yè)和農村合作社兩種模式助力鄉(xiāng)村振興；要進一步提高對中郵保險業(yè)務的重視程度，針對長期期交退保率高的情況，要出臺制度措施；市分行要牽頭優(yōu)化信用卡辦理流程，做好代理網點營銷人員的培訓，并加大信用卡活動宣傳力度；要落實代理營業(yè)機構合規(guī)管理要求；針對“兩卡”治理工作，要全面開展檢查，并做好網點設施設備的及時更新。

　　上海郵政協同發(fā)展委員會主席、市分公司黨委書記、總經理李柏平對各協同工作組的匯報作了一一點評，肯定了今年協同工作取得的成效——板塊之間溝通頻次增加了，溝通內容豐富了，協同意識增強了。

　　就2022年協同工作，李柏平提出三點意見：

　　1、立足新階段，貫徹新理念，融入新格局

　　要發(fā)揮“一個中國郵政”的協同優(yōu)勢，全面增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。特別要關注惠農合作項目，要與市農委、先正達集團中國，積極落實深化社企對接助力新型農業(yè)經營主體高質量發(fā)展工作，并通過消費幫扶共同推動新型農業(yè)經營主體高質量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

　　2、創(chuàng)新為動力，客戶為中心，價值為導向

　　要堅持創(chuàng)新驅動、科技賦能推動業(yè)務發(fā)展。針對集團戰(zhàn)略客戶，要以項目制為抓手，協同推進合作。要進一步提高戰(zhàn)略客戶合作的廣度和深度，擴大上海郵政“朋友圈”，實現郵政利益最大化。

　　3、模式促改革，機制促發(fā)展，對標促提升

　　要進一步對標北京郵政，學習發(fā)展經驗，迎頭趕上。進一步健全協同聯合推進機制，健全項目支撐保障機制，健全效果評估提升機制。將上海郵政的協同工作推進得更加扎實。（上海郵政工會）