航郵中心打造安全旺季、暢通旺季、暖心旺季

　　航郵中心緊密圍繞集團公司“四保四提”的任務目標，按照市公司旺季工作部署安排，結合電商平臺促銷高峰從往年“單峰”變成了今年“雙峰”的業務特點，全體干部員工積極備戰，堅持以疫情防控和生產運營并重、保障質量與安全運行并重，全力確保旺季平穩運行，努力打造安全旺季、暢通旺季、暖心旺季。

　　統籌安排、明確目標、落實到人

　　為全力打贏今年“雙11”旺季生產攻堅戰，航郵中心根據今年旺季特點和業務量預測，多措并舉，打破新順國際場地建設帶來的場地壓縮局限，切實做到了郵件進得來、出得去，郵件安全及時下行。

　　提前制定“雙11”生產保障方案，調整作業區域和場地布局，架設L型手工線和環形手工線，與機分區域協同作業，全力保障進口郵件處理。

　　逐環節逐崗位逐客戶分析流量流向特點，按照各生產環節生產效率最大化進行人員配置，并細化到具體工作崗位，力求在有限空間內，達到郵件流轉最快、流量消化最大、效能發揮最佳的運行效果。

　　生產班組全員停休、延長工作時長確保全天設備飽和運轉；根據業務量預警，全面升級支援組織安排，實時調整支援方式和支援人數，采取自由人員“一帶一”或“一帶多”臨時補充人員生產組織模式，明確補充人員工作內容、工作要求，按時段頻次固化使用，確保人員效能發揮最大化。

　　組建生產運行保障小組，密切監控業務流量及運能情況，專人盯守工單，及時有效回復客戶并根據工單情況強化細節管控；專人分析統計生產相關數據，每日通報指標運行情況，針對異常情況及時分析原因、采取有效措施保障生產。

　　嚴格把關安全生產

　　嚴格落實郵件人員測溫、驗碼、消殺、通風等常態化疫情防控措施，定時進行核酸檢測，積極推進疫苗加強針接種，確保郵件安全。強化現場安全管控，實時監控分揀設備、信息系統運行情況，確保高峰期間人員、郵件安全，運轉暢通。 圖片 充分利用班組會，加強對自有人員、外包人員、臨時性人員、重點崗位等人員在安全生產、操作規范、設備使用等方面培訓力度，提高全員安全意識、規矩意識以及妥善處理突發事件的快速反應能力和應急處理能力。 加強中心和生產班組雙層面的安全生產巡視檢查，通過突擊檢查、重點抽查、監控抽查、自檢自查等方式全方位查找問題和短板，合力推動旺季期間安全生產各項工作落到實處。

　　關愛員工 暖心助力攻堅戰

　　中心工會開展“暖冬行動”，為全體員工購買了牛奶、牛角包、方便面、鹵蛋等十余種慰問品，將工會的關愛化作暖心大禮包及時送到員工手中，讓員工深切感受到企業的關懷和溫暖。

　　本著“菜硬不貴，暖心員工”的原則，聯合物業、食堂攜手舉辦美食嘉年華，為攻堅旺季的員工加油打氣、補充體力！精心為員工準備豐富且營養均衡的特色“硬菜”和小吃，并秉承“人人參與，人人得獎”的獎勵模式，為員工精心設計了抽獎環節，讓員工不僅飽腹而歸，更是滿載而回！讓每一位在旺季辛苦堅守的員工感受企業溫暖。

　　據統計，11月1日—20日，航郵中心國內環節累計處理進出口郵件716.3萬件；12日峰值達到47.7萬件。（北京郵政工會）