亳州郵政開展職工小家排查建檔 推進和諧“家”建設

　　2021年是集團工會職工小家建設規劃的開局之年，由于前期場地、資金等困難所限，亳州郵政在城市網點、城市攬投部職工小家建設方面還存在一定差距。今年以來，亳州郵政認真落實省郵政工會職工小家建設相關要求，提出了建家工作目標。對全市職工小家開展了摸排建檔。對于暫時不具備建家條件的城市網點，因地制宜地采取了就近配餐等方式，妥善解決職工的就餐、午休問題。近期，亳州郵政開展小家排查建檔工作，推進職工小家建設。 　

　　一是加強組織領導，明確建家工作目標。加強職工小家建設的組織領導，將 “職工小家”建設提到重要議事日程，結合實際制訂具體的建家工作計劃。按照三年規劃和既定目標，遵循全面規劃、分步實施、循序漸進、員工參與的原則，分階段進行，最終實現 “金牌職工小家”的目標。

　　二是在摸底調查的基礎上，提出階段性職工小家建設升級目標。對已建成的職工小家充分調查摸底，了解現有職工小家設施、功能的不足，制定下步升級改造的具體措施。隨著經營形勢的發展變化，職工對于“小家”的各項需求也在發生變化。亳州郵政有針對性地開展工作，以職工滿意為落腳點，堅持因地制宜，突出特色，結合當地經濟和小家條件，創新建家方式，提升建家水平。 　　

　　三是突出“六小”、“八個展示”陣地建設，營造良好工作環境。建設減壓小作坊，讓員工的身體和情緒在工作間隙能得到簡單的放松和休息；建設學習“小書吧”，培養員工閱讀習慣，用書本知識豐富業余生活；建設業務小課堂，著力提升員工業務技能；建設活動小場所，定期開展一些體育鍛煉活動和比賽，增強員工體質；建設溫馨小餐廳，解決遠路員工中午用餐問題。 　　

　　四是完善建家工作制度，提高建設標準。在員工隊伍素質建設方面，重點建立學習培訓制度，舉辦業務技能、崗位練兵活動，爭創 “學習型”員工；積極做好員工權益維護，落實帶薪休假制度，建立困難員工檔案，制定幫扶措施；健全民主管理制度，落實行務公開，開展合理化建議征集活動，讓全體員工增強主人翁意識，都能參與到企業發展與管理中。 

　　五是堅持建管結合，不斷提升職工小家管理水平。加強職工小家的管理和維護工作，健全職工小家的各項管理制度。堅持制度管家、依規治家，不斷健全完善考評標準和復驗辦法，確保職工小家持續的服務支撐能力。根據企業發展需要和職工需求，制定和完善職工小家建設規范和考核辦法，加大投入建設力度，所有已建成的職工小家，固定網點負責人為管理責任人，對小家設施設備進行動態修繕、補充，拓展服務功能、創新服務形式，促進小家建設提檔、提質。 　　

　　六是以服務為宗旨，將企業文化建設融入職工小家建設全過程。結合小家各成員的崗位職能，從構建和諧企業出發，在經營管理過程中體現“家文化”，從解決職工吃飯、午休問題入手，完善民主管理制度，尊重職工價值、挖掘職工潛力、激發職工活力，最大限度地調動職工的積極性和創造性。

　　七是注重實效性，把職工小家建設作為企業發展的長期戰略。在當前企業發展的新形勢下，要不斷探索新思路、注重實效性，提升工會工作水平，服務企業工作大局。以建設學習型、服務型、維權型和貢獻型職工小家為目標，從硬件到軟件、從解決職工生活需求到解決心理需求，盡心盡力為職工排憂解難、促進企業和諧。