四川郵政下達(dá)作戰(zhàn)令：全力奪下首季新增余額320億目標(biāo)

       中國郵政集團(tuán)有限公司四川省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤在2021年一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展動員電視會議上，向全省郵政發(fā)出作戰(zhàn)令：從現(xiàn)在開始，全省郵政干部員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，全力以赴抓余額，以“起跑即是沖刺，開局便是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，用拼搏和奮斗全力奪下首季新增余額320億的發(fā)展目標(biāo)，余額這一仗只許勝！不許??！

       1月7日，四川省郵政分公司召開2021年一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展動員電視會議，通報(bào)全省金融跨年戰(zhàn)役發(fā)展情況，安排部署一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展重點(diǎn)工作。省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤出席會議并講話，副總經(jīng)理王彥超、紀(jì)委書記易水源出席會議。會議采用全省電視+網(wǎng)絡(luò)直播會議方式，開到各市州、縣（市區(qū)）分公司和一線營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

       為做好一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展重點(diǎn)工作，廖濤要求，全省郵政要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力日前為辛勤奮戰(zhàn)保險(xiǎn)“開門紅”的廣大一線員工點(diǎn)贊時(shí)提出的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為客戶服務(wù)的孺子牛精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的老黃牛精神，出實(shí)招、見實(shí)效，全力以赴推動余額上規(guī)模、上臺階，確保余額發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利，續(xù)寫更多精彩的郵政金融故事。

       一是要徹底轉(zhuǎn)變“等旺季”思想，堅(jiān)定新增余額320億的發(fā)展目標(biāo)。

       一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展面臨著“起步慢、資金返鄉(xiāng)不確定性和對標(biāo)發(fā)展有差距”三重壓力，形勢非常嚴(yán)峻。增收決不能慢在“起跑線上”，搶先開局至關(guān)重要，兄弟省和同業(yè)已經(jīng)“轉(zhuǎn)身發(fā)力”，再不抓就要落后。全省郵政干部員工必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打破“盆地意識”，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的行動力，通過“線上+線下、務(wù)工+本地、廳堂+外拓、存量+增量”多措并舉，全面發(fā)力，廣開儲源，全力搶抓市場資金，堅(jiān)定朝著新增余額320億的發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。

       二是要三個(gè)聚焦，確保完成新增余額320億發(fā)展目標(biāo)。

       把握關(guān)鍵，“指揮棒”全面聚焦。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)金融資產(chǎn)經(jīng)營理念，確保每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每名員工清楚明了、執(zhí)行到位；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，點(diǎn)燃全體干部員工對勝利的渴望，充分調(diào)動全員的積極性，參與到余額發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化余額突圍戰(zhàn)、黃金戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)的階段任務(wù)，強(qiáng)化過程管控，確保各階段工作有序有效完成。

       不要遲疑，“人財(cái)物”全面聚焦。好鋼用在刀刃上，省分公司資源配備堅(jiān)持“陽光普照”+“獎勵(lì)先進(jìn)”的原則，用最有力度的資源去發(fā)動、調(diào)度、激勵(lì)這場余額攻堅(jiān)戰(zhàn)。各市州、各縣區(qū)分公司借好省分公司的政策“東風(fēng)”，再添一把柴、再加一把力，把旺季余額發(fā)展這把“火”燒得更旺。存款利率要跟隨市場，各市州要與郵儲銀行協(xié)商，根據(jù)當(dāng)?shù)乩是闆r做好存款定價(jià)工作。余額發(fā)展人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。從即刻起，余額發(fā)展要成為各單位、各部門的大事，齊心協(xié)力做好“掛包幫”，營造余額發(fā)展的濃厚氛圍。

       狠抓落實(shí)，“關(guān)鍵點(diǎn)”全面聚焦。要抓“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格按照省分公司的發(fā)展要求和節(jié)奏安排，“一把手”親自掛帥出征，靠前指揮，沖在一線。要抓重點(diǎn)單位，省分公司緊盯體量大的市州分公司，市州分公司要盯著縣區(qū)分公司，區(qū)縣分公司要盯著大的網(wǎng)點(diǎn)，每天管控過程，發(fā)展不好，第一時(shí)間提示。要抓客戶資金，抓好到期資金轉(zhuǎn)化；要緊盯“外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)回流資金、企事業(yè)單位年終代發(fā)資金和商戶經(jīng)營流動資金”三大資金來源，深挖市場潛力；要開展好客戶活動，確保余額發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)取得實(shí)效。

       三是要警鐘長鳴，防范風(fēng)險(xiǎn)。

       歲末年初，是業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，也是金融案件、監(jiān)管處罰高發(fā)期，越是這個(gè)時(shí)候越要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，時(shí)刻警惕高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”。要抓好旺季合規(guī)經(jīng)營發(fā)展，加強(qiáng)員工行為風(fēng)險(xiǎn)治理，各市州分公司要圍繞制度約束、排查機(jī)制、懲處糾正、教育引導(dǎo)“四位一體”，管住人，管好人，不能有半點(diǎn)懈怠。要補(bǔ)齊內(nèi)控管理突出短板，將綜合柜員打造成網(wǎng)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理”，讓這支隊(duì)伍成為防范案件風(fēng)險(xiǎn)的重要力量。要高度重視疫情防控工作，落實(shí)好省分公司和地方政府疫情防控要求，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)的疫情防控工作，嚴(yán)防死守，萬無一失，確保員工安全、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。