廖濤總經理在達州郵政調研時要求：補短板、強弱項，加快向“快牛強牛”邁進

       11月3-4日，四川省郵政分公司黨委書記、總經理廖濤帶隊赴達州調研，先后走訪達州市郵政分公司郵件處理中心、達川區華蜀路郵政營業所、宣漢縣土黃郵政營業所、達州郵政快遞物流分撥中心擬征地塊、西外攬投部，參加達州市分公司調研座談會，實地查看督導“雙11”旺季生產、旺季營銷跨年戰役、代理金融轉型、寄遞“五大改革”、降本增效等重點工作，看望慰問一線員工，聽取有關工作建議意見。

       11月3日晚8時許，剛下動車，廖濤一行即趕往市分公司郵件處理中心，廖濤詳細了解工藝流程、作業組織、郵件量及結構、卸車時長、處理成本壓降等情況，強調要合理設計全環節處理流程，對業務量大的攬投部、重點鄉鎮和段道點位實行處理中心直分直運，減少中間環節，提時限降成本。針對處理中心流程設計和設備配置，他要求，郵政企業作為需求方，要深入研究工藝流程方案做到心中有數，不能當“甩手掌柜”。廖濤指出，從行業發展規律看，處理中心未來一定是利潤中心，要向行業標準看齊，牢固樹立降成本提效率的理念，積極推進改革，推進工藝流程改造升級，依靠科技賦能壓縮管理層級、精簡人員，切實把人工成本降下來。

       達川區華蜀路營業所儲蓄余額7.8億元，余額規模居全省城市代理金融網點第一。廖濤與網點負責人、理財經理深入交流，詳細了解網點轉型發展、客維活動及非儲收入情況。

       該網點以老年客群為主，每逢養老金代發期業務量便會激增，廖濤鼓勵網點人員做好柔性排班，圍繞老年客群這一細分市場的特殊需求，有的放矢發展收單商戶，構建適合老年客群的消費場景，打造服務生態圈，形成資金流通閉環，提升代發資金留存比例。

      宣漢土黃郵政營業所儲蓄余額7.81億元，超過當地信用社，1—10月新增余額9388萬元，余額規模和當年新增余額均列全省代理金融網點第一。廖濤充分肯定他們取得的成績，鼓勵網點人員按照“四比三確保”的原則算賬，自己設定收入和利潤目標，通過目標引領和科學激勵，激發全員積極性主動性創造性，再接再厲、更進一步。他勉勵網點人員，盡早實現年新增余額過億，為全省兩千多個代理金融網點發展樹立標桿，屆時他將再來土黃為大家慶功。

      土黃營業所郵政營業和攬投已實現外包，廖濤向承包人員詳細了解業務疊加和攬投情況，希望他們抓住郵快合作機遇，擴大代投覆蓋面，確保服務質量，做大攬收規模，借助郵政平臺進一步提高個人收入。

       在西外攬投部，廖濤詳細了解該部攬投業務量以及薪酬分配模式，對他們實行“零底薪”，鼓勵多攬多投、以攬促投的做法給予充分肯定，希望他們充分發揮甩點代投釋放的人力，積極開展準加盟、內部承包、眾創眾享，提高散件攬收量，通過加快發展搶占市場，共享郵政寄遞發展紅利。

       結合實地調研，在聽取達州市分公司有關情況匯報后，廖濤指出，達州作為川東大局，屬全省郵政第一梯隊，發展質量名列全省前茅，利潤規模全省拔尖，各項工作可圈可點，員工隊伍精氣神很足，值得充分肯定。他表示，達州郵政“三年重返前三甲”目標令人振奮，關鍵要找準短板弱項、明確發展定位，立足當前，把省分公司布置的重點工作抓實抓細抓落地，加快向“快牛強牛”邁進。

       一要堅持問題導向，找準短板和弱項。正視達州郵政當前存在的突出問題，以釘釘子精神馳而不息加以解決。要提升發展速度，盡快跟上全省的發展水平；著力扭轉寄遞業務負增長態勢，搶抓旺季彌補收入缺口，量質并重做大寄遞業務規模，優化企業整體業務結構；繼續發力全面降本增效，不僅要從小處著手，一分一厘壓降冗余成本，更要大處著眼，通過科技賦能、網絡優化、流程再造等創新舉措，從機制和模式上大幅壓降寄遞業務成本。

       二要明確發展定位，以一域之光為全局添彩。始終做到觀大勢、謀全局、干實事，以時代烙印、達州特色、郵政擔當“十二字”要求謀劃工作，堅持高質量發展走在全省全列，以一域之光為全局添彩。要抓住國家發展和區域發展帶來的歷史機遇，深度融入成渝地區雙城經濟圈和萬達開川渝統籌發展示范區建設，在踐行國企“三大責任”、服務地方經濟社會發展中做強做優做大；要從一域看全局，跳出達州看達州，將達州郵政的工作與集團公司、省分公司戰略意圖無縫對接，用“三個視角”自我審視，落實全面對標管理，通過“四比三確保”牽引達州郵政邁進“規模大速度快效益好”陣列；要做到責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，提高抓落實能力，通過抓落實、出成效彰顯郵政擔當。

       三要發揚紅軍精神，迅速全面進入“戰時”狀態。要打贏跨年戰役，就要發揚“智勇堅定、排難創新、團結奮斗、不勝不休”的紅軍精神，切實把思想緊起來、責任擔起來、執行力強起來，圓滿完成各項目標任務，確保市場份額不下降，確保在全省比重不下降，確保完成奮斗十的目標任務。要把旺季營銷跨年戰役成果作為檢驗“敢打硬仗、能打勝仗”的重要標準。

       四是要圍繞中心，抓好當前重點工作。用好實際成本、行業成本、同類市州成本“三把尺子”持續推進寄遞降本增效，系統推進寄遞“五大改革”，有力應對“雙11”大考；做到“五個堅持”，深入推進代理金融轉型，優化業務結構，提升發展質效；趁熱打鐵全面推進惠農合作項目在達州落地；加速推進渠道轉型，以點帶面復制推廣，提升渠道質效；在2020年收好官的基礎上，要著眼長遠，謀劃2021年和“十四五”工作。