北京郵政積極推進“降本有我”勞動競賽

       降本增效是央企的政治責任，是北京郵政高質(zhì)量發(fā)展的核心任務之一。北京公司在成本管控工作中堅持問題導向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，主動創(chuàng)新、積極探索，建立起一套市公司、區(qū)分公司、支局三個層級對成本進行事前控制、事中監(jiān)控、事后分析的管理體系。

       一、做好競賽過程的管控

       “降本有我”勞動競賽從三個層面做好過程管控。一是通過“事前控制”壓縮成本：各區(qū)分公司及直屬單位根據(jù)年初市分公司下發(fā)的《關于職能部室成本歸口管理的指導意見》要求，制定本單位重點成本管控項目的年度壓降目標、歸口責任人及降本措施，同時壓降目標與利潤預算目標進行協(xié)同，層層分解落實到最小單位，實現(xiàn)“橫向到部門、縱向到單位”條塊結(jié)合的管理模式，確保降本措施和目標在基層、在各個線條能夠落地。二是通過“事中監(jiān)控”加強重點成本項目的過程管控：各區(qū)分公司及直屬單位利用ERP系統(tǒng)的成本費用管控模塊，強化重點成本的預算控制。三是通過“事后分析”控制成本：各區(qū)分公司及直屬單位按月統(tǒng)計和分析降本項目的實施情況，成本項目未達到預期的，督導歸口責任人及時調(diào)整措施、有效整改。

       二、亮點推廣及推廣方式

       （一）亮點推廣 “降本有我”勞動競賽開展以來，各區(qū)分公司及直屬單位積極推進和落實，不斷挖潛和優(yōu)化成本，涌現(xiàn)出許多新思路、新觀點、新舉措。 普郵代包：朝陽、海淀區(qū)分公司激發(fā)投遞員工投遞潛能，推行普郵代包，每段每天不少于30件，通過自有人員效能的提升，有效控制外包業(yè)務量，降低投遞成本。自提代投點、包裹柜建設：東城區(qū)分公司花市營業(yè)部與新景家園小區(qū)物業(yè)合作設立便民服務驛站小區(qū)代投點，投遞員使用小區(qū)物業(yè)提供的APP錄入郵件信息，實現(xiàn)線上郵件信息交接。朝陽區(qū)分公司通過宣傳片和督導會形式倡導包裹柜使用，提高投遞效能。區(qū)域集散“投喂”式作業(yè)：東城區(qū)分公司安外支局實行“投喂”式作業(yè)模式，提升投遞作業(yè)有效時間。車輛減配與二級“運力池”建設：市分公司按照“以任務定車數(shù)，提效率控成本”原則配置車輛，將利用率不高的車輛納入運力池管理，節(jié)約運輸成本。電動車修理費：朝陽區(qū)分公司通過統(tǒng)一維修標準、引進第三方維修、管控電池采購及租賃費用壓降修理費用。保安費：海淀區(qū)分公司安排冗余人員替代保安，提升自有人員效能。保潔費：通州區(qū)分公司深挖自有人員潛能，將11位外聘保潔人員全部由自有人員替代，全年可壓降保潔費21.5萬元。房屋修理費：豐臺區(qū)分公司自力更生，自有人員組成零修小組，負責更換水龍頭、換鎖、換燈管等日常小修工作，節(jié)約房屋修理費。房屋租賃費：豐臺區(qū)分公司破除租賃成本剛性增長，利用中小微企業(yè)減免租金政策，主動與出租房洽談，爭取房屋免租期；東城區(qū)分公司推進郵速場地資源整合，有效利用自用場地減少房屋外租費用。水電費：朝陽區(qū)分公司改造老舊照明設備，更換新型LED燈具，采取辦公環(huán)境空調(diào)溫度不低于26度，樓道衛(wèi)生間改用聲控燈等措施，壓降水電費。班車租賃費：市分公司后勤中心組織中心局、航站等單位梳理班車租賃現(xiàn)狀，結(jié)合工作地點周邊的公交配備及員工使用需求變化，優(yōu)化班車運行方案，壓降班車租賃費。業(yè)務材料：西城區(qū)分公司通過實施業(yè)務材料定額管理、提升一聯(lián)單使用率等措施，壓降業(yè)務材料成本。辦公費、低值易耗品：豐臺區(qū)分公司完善辦公用品、低值易耗品請領制度，并定期公布庫存和使用情況，引導基層單位壓降辦公費及低值易耗品。

       （二）推廣方式

       市公司層面： 1.結(jié)合各單位降本增效最佳實踐，以“降本增效實踐與啟發(fā)”為題在年中務虛會上，對上半年降本增效工作進行總結(jié)，并解讀優(yōu)秀案例，分享降本增效先進經(jīng)驗。 2.歸納總結(jié)各單位降本增效工作成果，下發(fā)《關于推廣和落實降本增效最佳實踐的通知》，明確19項降本最佳實踐及推廣要求。 3.文件出臺后，召開政策宣貫會進行逐項解讀，指導各單位對照19項降本規(guī)定動作開展全方位梳理，并結(jié)合實際情況制定本單位降本關鍵點。 4.審核匯總各單位上報的最佳實踐推廣，各部室按照成本歸口職責，督導相關單位對上報情況進行落實。

       區(qū)分公司及直屬單位層面： 結(jié)合通知要求，制定本單位降本關鍵點，細化降本措施、目標、責任人及聯(lián)系方式，確保文件要求有效落地。

       三、現(xiàn)階段成績

       截止到2020年7月底，各區(qū)分公司及直屬單位降本工作取得顯著成效。

       包裹快遞投遞外包費用全公司成本累計1.06億元，剔除業(yè)務量增長因素，朝陽、昌平區(qū)分公司成本壓降較大，分別壓降267萬元、347萬元。車輛修理費全公司成本累計2047萬元，已壓降531萬元，其中中心局壓降360萬元，海淀區(qū)分公司壓降為49萬元。房屋租賃費全公司成本累計4852萬元，已壓降416萬元，其中電商分公司、物流分公司、西城區(qū)分公司壓降較大，分別為191萬元、173萬元、107萬元。房屋修理費全公司成本累計787萬元，已壓降433萬元，其中東城區(qū)分公司壓降較大，為163萬元。設備維修費全公司成本累計617萬元，已壓降364萬元，其中海淀區(qū)分公司壓降較大，為50萬元。物業(yè)管理費全公司成本累計3239萬元，已壓降127萬元，其中西城、東城區(qū)分公司壓降較大，分別為47萬元、40萬元。水電費全公司成本累計4343萬元，已壓降1134萬元，其中中心局壓降396萬元，海淀區(qū)分公司壓降97萬元。班車租賃費全公司成本累計508萬元，已壓降282萬元，其中中心局壓降較大，為281萬元。安保費全公司成本累計6919萬元，已壓降86.3萬元，其中西城區(qū)分公司壓降較大，為60萬元。（北京郵政工會）