省分公司黨組書記、總經(jīng)理熊勇武深入武漢郵政慰問(wèn)一線員工

      8月6日至7日，省分公司黨組書記、總經(jīng)理熊勇武帶著省分公司黨組的關(guān)懷，為武漢市郵政分公司一線員工送來(lái)親切慰問(wèn)和清涼關(guān)愛(ài)，先后深入南湖新城網(wǎng)點(diǎn)、彭劉楊路網(wǎng)點(diǎn)、盛輝郵件處理中心、漢陽(yáng)同城分撥中心、東風(fēng)攬投站、二七攬投站等6個(gè)基層單位調(diào)研，從網(wǎng)點(diǎn)端到投遞端，從江南到江北，現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題，實(shí)地把脈問(wèn)診，為武漢分公司明確下階段工作思路和發(fā)展方向，勉勵(lì)武漢分公司變壓力為動(dòng)力、善于化危為機(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，在毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控的前提下，把失去的時(shí)間爭(zhēng)分奪秒搶回來(lái)，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)。

      8月6日上午，熊勇武來(lái)到武昌區(qū)分公司南湖新城網(wǎng)點(diǎn)，親切慰問(wèn)網(wǎng)點(diǎn)員工，查看網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境布局，聽(tīng)取網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工情況匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)余額活期占比、保險(xiǎn)發(fā)展、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、窗口標(biāo)快攬收等情況，要求網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)疊加差異化增值服務(wù)，加快線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)獲客吸粉能力，做大資產(chǎn)規(guī)模，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)。同時(shí)，大力壓降高柜，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員發(fā)展成骨干，壯大網(wǎng)點(diǎn)黨員隊(duì)伍。

      在彭劉楊路網(wǎng)點(diǎn)，熊勇武參觀了集郵展區(qū)、電商扶貧展區(qū)，在自主打造的武郵購(gòu)平臺(tái)展示區(qū)前駐足，詳細(xì)地詢問(wèn)平臺(tái)銷售情況和產(chǎn)生的寄遞收入，并向營(yíng)業(yè)人員了解移動(dòng)支付綁卡、商戶收單、車駕管等其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)情況。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中存在的短板，熊勇武提出轉(zhuǎn)型要“軟”“硬”兼施，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高持證率，提升隊(duì)伍素質(zhì)，黨員要主動(dòng)亮身份、亮承諾，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為。

      8月6日下午，熊勇武頂著炎炎烈日來(lái)到盛輝郵件處理中心的施工現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目進(jìn)展情況。建成后的盛輝郵件處理中心預(yù)計(jì)日處理能力達(dá)到52.5～70萬(wàn)袋件，是武漢分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，加快能力建設(shè)的重要舉措。熊勇武要求加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)過(guò)程管控，按時(shí)保質(zhì)投產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，強(qiáng)化集包工作，提高處理效率，實(shí)現(xiàn)郵件快進(jìn)快出，確保今年“雙11”生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

      離開盛輝郵件處理中心，熊勇武又趕赴漢陽(yáng)同城分撥中心、東風(fēng)攬投站，為一線員工送上高溫慰問(wèn)，查看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解進(jìn)出口郵件處理能力、客群結(jié)構(gòu)、崗位分工、薪酬分配等情況，他強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮薪酬杠桿激勵(lì)作用，提高攬收積極性，發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)集群客戶，主動(dòng)對(duì)標(biāo)順豐，發(fā)揮同城網(wǎng)的效率優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，搶奪市場(chǎng)。

      在二七攬投站，熊勇武聽(tīng)取站點(diǎn)關(guān)于網(wǎng)格化運(yùn)作、對(duì)標(biāo)順豐情況的介紹，與站點(diǎn)員工親切交談，詳細(xì)了解他們生產(chǎn)和生活情況，對(duì)區(qū)分公司著力打造模范機(jī)關(guān)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的做法表示肯定，現(xiàn)場(chǎng)查看黨建工作記錄，詢問(wèn)黨建活動(dòng)組織情況。在站點(diǎn)的座談中，他勉勵(lì)站點(diǎn)先行試點(diǎn)加盟制、準(zhǔn)加盟制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，壓降內(nèi)勤人員，優(yōu)化站點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)，加大開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

      8月7日上午，熊勇武來(lái)到武漢分公司，同武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部座談。會(huì)上聽(tīng)取武漢分公司基本情況介紹及下半年工作安排。熊勇武對(duì)武漢分公司在疫情防控、防汛工作、高溫酷暑下保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展給予充分肯定，并對(duì)全體員工迎難而上、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌致以崇高的敬意。他指出，武漢分公司上半年承擔(dān)了最重的責(zé)任、最危險(xiǎn)的工作、最大的壓力，在運(yùn)輸防疫物資和服務(wù)民生方面作出了突出貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)充分彰顯了中國(guó)郵政的品牌形象，彰顯了行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)作為。推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，武漢分公司在推動(dòng)金融高效業(yè)務(wù)、標(biāo)快發(fā)展、時(shí)限管理各方面亮點(diǎn)頻出。

      武漢是全省的龍頭，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩，武漢強(qiáng)，則全省強(qiáng)。當(dāng)前，需要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。習(xí)近平總書記高度關(guān)心、關(guān)注湖北發(fā)展，指出“三個(gè)沒(méi)有變”：湖北經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，多年積累的綜合優(yōu)勢(shì)沒(méi)有改變，在國(guó)家和區(qū)域發(fā)展中的重要地位沒(méi)有改變，這是極大的鼓舞和鞭策。二季度湖北GDP環(huán)比正增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯，這為下半年持續(xù)恢復(fù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。湖北郵政多年來(lái)打下的良好基礎(chǔ)，干部員工養(yǎng)成的良好作風(fēng)，都是企業(yè)加快發(fā)展、戰(zhàn)勝困難的寶貴財(cái)富。

      在肯定成績(jī)的同時(shí)，熊勇武結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，指出武漢分公司要認(rèn)真思考以下五個(gè)方面問(wèn)題：一是武漢的定位找準(zhǔn)沒(méi)有？二是統(tǒng)籌謀劃的思路理清沒(méi)有？三是攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)樹立沒(méi)有？四是敢闖敢試、創(chuàng)新引領(lǐng)的觀念樹立沒(méi)有？五是擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的實(shí)干精神確立沒(méi)有？通過(guò)深入思考，認(rèn)真分析，回答上述問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，進(jìn)一步明確下一步發(fā)展方向。要遵循“三大規(guī)律”、按照“三個(gè)視角”找差距，定目標(biāo)，落實(shí)好集團(tuán)有限公司“比學(xué)趕幫超”要求，科學(xué)尋標(biāo)、主動(dòng)對(duì)標(biāo)、全力達(dá)標(biāo)、努力超標(biāo)；要從優(yōu)勢(shì)中找危機(jī)、找問(wèn)題，從不足之中找差距、找短板，既要縱向比，也要橫向比，在比中找差距，在比中找問(wèn)題，克服困難，齊心協(xié)力抓發(fā)展；在實(shí)干上用心才能出實(shí)績(jī)，實(shí)績(jī)才能夠推動(dòng)事業(yè)取得實(shí)效。要通過(guò)敢闖敢試，創(chuàng)新引領(lǐng)全省郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展。

      最后，對(duì)武漢分公司下半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，熊勇武提出要從以下四個(gè)方面著手抓工作落實(shí)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      一要抓好黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。抓好理論學(xué)習(xí)，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照黨中央、省委省政府的要求，組織好《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷學(xué)習(xí)，落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走；加強(qiáng)模范機(jī)關(guān)的建設(shè)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)作風(fēng)，使之成為講政治、守紀(jì)律，善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)、有作為，強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)的機(jī)關(guān)；抓好基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)選好選強(qiáng)支部書記，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，推動(dòng)支部工作規(guī)范化，增強(qiáng)支部的政治功能，提升支部組織能力，持續(xù)推進(jìn)“支部建在支局”工作，按照獨(dú)立組建、聯(lián)合組建、派駐組建的方式，著力解決好部分支局無(wú)黨員問(wèn)題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；增強(qiáng)政治敏感性，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，重視對(duì)口村幫扶工作，助力貧困村真脫貧、脫真貧；抓好巡視巡察整改，認(rèn)真查找問(wèn)題，將未巡先改工作做得更深入、更細(xì)致。

      二要抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在代理金融業(yè)務(wù)上，要堅(jiān)持金融核心地位不動(dòng)搖，突出收入導(dǎo)向，金融關(guān)鍵要抓好轉(zhuǎn)型。抓好金融“硬轉(zhuǎn)型”，做好設(shè)備迭代，優(yōu)化功能分區(qū)，貼合市場(chǎng)需求和客戶需要。抓好金融“軟轉(zhuǎn)型”，加大人員培訓(xùn)力度，提高雙證持證率，補(bǔ)齊線上營(yíng)銷短板，打通線上渠道；在寄遞業(yè)務(wù)上，要以市占率為目標(biāo)，下半年按當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，在主責(zé)主業(yè)發(fā)展上要理清思路，明確方向。加快同城發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)市占率被動(dòng)下滑的局面。圍繞時(shí)限是寄遞發(fā)展核心，進(jìn)一步加快能力建設(shè)，確保時(shí)限達(dá)標(biāo)。加快倉(cāng)儲(chǔ)能力建設(shè)，推動(dòng)快包業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓降內(nèi)勤人員，充實(shí)營(yíng)銷力量；在郵務(wù)業(yè)務(wù)上，要按照集團(tuán)有限公司“疊加疊加再疊加，代理代理再代理”的要求，推動(dòng)“六類”渠道轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑業(yè)務(wù)協(xié)同生態(tài)。充分利用好武漢市擁有的在校大學(xué)生全國(guó)最多資源，因地制宜做好統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好校園主題郵局建設(shè)，疊加騰訊聯(lián)名卡等金融業(yè)務(wù)，利用武漢集散地優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)分銷惠農(nóng)項(xiàng)目發(fā)展。

      三要抓好降本增效，提升管理水平。加強(qiáng)成本管控，穩(wěn)步壓降金融付息成本，在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)壓縮高柜人員，配足配強(qiáng)客戶經(jīng)理，壓降投遞內(nèi)勤人員，提升一線攬投人員占比；加強(qiáng)欠費(fèi)清欠工作，牢固樹立“欠費(fèi)就是風(fēng)險(xiǎn)，清欠就是效益”意識(shí)。

      四要服務(wù)大局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防汛和防高溫工作。要繼續(xù)繃緊疫情防控這根弦，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)舉措，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、投遞站等一線場(chǎng)所消殺工作全面到位，防疫物資配備到位；要繼續(xù)抓好防汛抗洪工作，保安全，保暢通；要關(guān)注高溫天氣外出投遞人員人身安全和防暑工作，加強(qiáng)設(shè)備、車輛、消防等方面隱患排查，筑牢員工生命健康和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全防線。