潛江市分公司制定《職工小家管理考核辦法》

      為進一步加強職工小家的規范管理，推動建設溫暖小家、民主小家，將職工小家打造成員工的“生活樂園”和“精神家園”，潛江市分公司郵政工會經過調研和征求職工的意見和建議，制訂印發了《潛江市分公司職工小家管理考核辦法》。

        《辦法》明確了職工小家的管理范圍，管理層級和各層面工作職責，規定職工小家日常維護管理實行支局層面和市級層面的二級管理制，并明確了兩個層面的責任主體。市級層面，市分公司工會負責每季對全市職工小家日常維護管理進行監督檢查和通報,年終對檢查情況進行匯總開展評先考核。在支局層面，支局全體職工是職工小家日常維護管理的責任人；支局“五大員”按照職責，協助支局經理開展職工小家和支局民主管理工作；工會小組長負責職工小家日常維護和管理的執行；支局經理是職工小家管理的總負責人，負責職工小家維護管理的整體安排和落實。

       《辦法》制定了考核方式，職工小家考核按百分制進行打分，省級示范職工小家檢查得分達90分為合格，其他級別職工小家得分達80分為合格。單次檢查得分不合格,但全年綜合檢查得分達到規定分值的為合格。年終對得分為合格的前六名支局授予“市公司模范職工小家”稱號，并給予獎勵，獎勵限用于補貼支局職工食堂開支和小家用品的添置。對全年綜合考評不合格的職工小家，按相應的比例考核支局長的年度績效。

          《辦法》明確要求，要強化民主管理，強化現場管理，強化執行管理，通過制度約束、習慣養成、職工參與，推動全市郵政職工小家規范化，制度化管理，把小家建好、管好、使用好，力爭打造“環境優美，管理規范，溫馨舒適，人人參與”的郵政職工小家文化。