泰安分公司積極為青年人才搭建成長平臺

近年來，泰安分公司積極建立內外交流、上下交流、機關與一線交流的全方位的人才交流機制，著力培養選拔優秀年輕后備干部隊伍。他們關注基層員工，通過交流、借調、競聘選拔等方式，從基層選用青年才俊，讓基層員工更有發展奔頭。他們還健全人才儲備機制，建設四級干部和支局經理人才儲備庫，推進實施支局經理儲備工程，盤活現有人才存量，為企業轉型升級、競爭發展創造人才優勢。同時，該分公司注重選拔素質高、能力強的員工輸送至上級部門交流，幫助他們開闊視野、提升能力。

 

郵政支局所是郵政最小的“組織”，也是經營、服務和管理的最前線。泰安分公司把支局作為重要的、基礎性的人才培養平臺，努力把支局打造成為優秀人才鍛煉、培養、選拔的搖籃，讓優秀人才在磨練中快速成長，為企業可持續發展培養和儲備人才。

 

因此，該分公司面向市縣分公司職能部室、專業局，選拔綜合素質高、管理經驗豐富但基層工作經歷相對欠缺的管理人員到支局掛職鍛煉，為生產經營單位和發展一線輸送高素質后備人才。他們堅持優中選優，按照“德才兼備、培養提高、動態管理”的原則，公開選拔高素質人才。2016年以來，先后有22名同志從縣分公司部室和專業管理崗位走到了支局經理崗位上；去年他們從市公司部室和專業局選拔了7人來到支局一線，其中已經有3人走上了支局經理的崗位。

“‘頂上千頭線，底下一根針’，支局是最基層所有政策、方法的執行單位。剛到支局的時候，感受到了實實在在的壓力，也遇到了很多沒有預想到的困惑和難題，繁雜的支局業務和管理讓我感覺無從下手。但市、縣分公司為我們制定了完善的培養計劃，特別是通過‘導師培養制’，促進我發生了蛻變，支局的各項工作也已駕輕就熟。突出重點、統籌兼顧、學會彈鋼琴、學會抓主要矛盾……”張宇深有感觸地介紹道。實用的培養機制、科學的管理機制、人文的保障機制，讓那些投身一線的員工提升了職業素養和綜合能力。

 

同時，為了吸引各類人才投身經營一線，激勵年輕人在經營一線多做貢獻，泰安分公司還對支局經理隊伍出臺了一系列激勵政策。一方面，對于素質高、能力強、業績好的支局經理，作為提拔使用的重要參考依據。另一方面，對于表現不佳的及時予以調出，做到優勝劣汰，同時按選拔程序予以補齊，確保人才隊伍不斷層、不斷檔、不落伍。2019年以來，該分公司提拔的3名四級副領導干部中，有2人就來自支局經理崗位。

 

“到支局后，個人的提升不是一點半點了。除了支局的工作，我還時常反思自己在專業單位時的工作，那時制定方案政策，考慮基層還真的很不夠啊。年輕人就該到一線來，只有切身體會，才能真正使工作更加符合基層實際和需要。”張宇的話里洋溢著自信、堅定，還有稚嫩褪去后的成熟。

 

下一步，泰安分公司將進一步創新人才使用機制，不斷發現人才、挖掘人才，邊儲備、邊開發、邊使用，形成企業人才隊伍的良性循環，不僅要實現“幸福泰安郵政夢”，更要讓優秀的人才實現自我的“個人夢”，實現企業、個人的共同成長。