平谷區(qū)分公司召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)

　　6月2日，平谷區(qū)分公司召開(kāi)“大干金融雙百天、挑戰(zhàn)6200”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、支局長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、支行長(zhǎng)參加會(huì)議。

　　會(huì)上，金融業(yè)務(wù)部布置“同心同向，全力以赴，挑戰(zhàn)6200”推進(jìn)工作。從倒排進(jìn)度演算、重點(diǎn)業(yè)務(wù)分析、加強(qiáng)管理工作及下一步工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析布置。二、區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽工作提出要求。

　　一是倒排進(jìn)度、明確發(fā)展目標(biāo)；做好“十大抓手”打造更多新增長(zhǎng)極；關(guān)注發(fā)展不平衡目標(biāo)，找差距抓落實(shí)。

　　二是傳達(dá)5月31日下午市分公司召開(kāi)“扭負(fù)攻堅(jiān)”目標(biāo)行動(dòng)匯報(bào)會(huì)精神，提示大家不要滿足現(xiàn)狀，要學(xué)習(xí)其他單位好方法，好經(jīng)驗(yàn)，加以復(fù)制，搶先抓早提前完成任務(wù)目標(biāo)。

　　三是對(duì)現(xiàn)工作提出七強(qiáng)要求：1、強(qiáng)管理。管理人員要提升管理水平，要敢管、真管、實(shí)管。2、強(qiáng)執(zhí)行。布置工作不落實(shí)等于零，要做好工作執(zhí)行和落實(shí)。3、強(qiáng)措施。以問(wèn)題為導(dǎo)向，從自身查找不足，要做好措施制定，彌補(bǔ)不足。4、強(qiáng)目標(biāo)。工作要有導(dǎo)向、有目標(biāo)，做到進(jìn)度倒排，確保完成金融111%。5、強(qiáng)督導(dǎo)。一是各部門(mén)要加強(qiáng)自身工作督導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)包聯(lián)工作，做到層層督導(dǎo)、層層落實(shí)。二是發(fā)揮黨員先進(jìn)性，做好黨員“一帶二”引領(lǐng)工作。6、強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)非從儲(chǔ)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是營(yíng)業(yè)部人員與機(jī)關(guān)非經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好保險(xiǎn)、余額、理財(cái)產(chǎn)品培訓(xùn)工作。7、強(qiáng)風(fēng)控。要將風(fēng)險(xiǎn)防控工作放到第一位，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展。（北京郵政工會(huì)）