莆田市分公司創新開展勞動競賽活動

　　旺季戰役以來，莆田市分公司先后組織開展了金融、寄遞、封片、報刊收訂、集郵等旺季戰役項目活動，充分調動全市郵政干部職工的勞動積極性，并實行每日、周、月通報制度，確保全面完成年度經營目標任務，確保經營發展的主戰場拓展到哪里，勞動競賽就跟進到哪里，將勞動競賽貫穿到企業經營發展的全過程，努力提升全市勞動競賽的質量和水平。   

　　市分公司工會從各類業務競賽的組織、策劃、宣傳、動員、調度、通報、總結、表彰等全程參與其中，并認真抓好全市勞動競賽的落實工作。為鼓舞士氣，增強斗志，我司領導和職能部門密切關注基層網點的最新發展動態，經常下基層，奔波在一線，幫助網點分析項目開發遇到的各種難題，并主動與網點人員深入市場，發揮人脈資源優勢，走訪關鍵客戶，為基層網點解決實際問題。同時，在旺季戰役的關鍵時期，市分公司職能各部室樹立了良好的大局觀，群策群力戰旺季，積極開展“我為金融做貢獻”、“我為企業發展作貢獻”活動，黨員干部率先營銷，帶頭超額完成各項任務，截至12月22日，市分公司市場部、工會、綜合辦分別率先完成封片6.82萬元、3.92萬元、8.29萬元，完成率為207%、145%、120%%，且高度重視包掛網點的金融發展，結合“六獲客”（存量梳理獲客、共享獲客、外部獲客、渠道獲客、外拓獲客、線上獲客）策略，壯大基礎客戶群；實施“一點一策”“一戶一策”，千方百計為網點支招，與網點人員一道走市場、拜訪客戶，幫助基層出謀劃策，提出有效的思路和舉措，督促業務發展；截至12月22日，綜合辦、黨建部、人力部分別率先完成余額1286萬元、373萬元、234萬元，完成率221%、110%、106%；同時傾聽職工呼聲，了解職工在生產、生活方面的困難和需求，助力旺季戰役發展。

　　據了解，公司制訂“我為金融做貢獻”、“我為企業發展作貢獻”、封片、集郵、報刊等專項營銷策略及激勵政策，采取“團隊+能人”的營銷模式，競賽活動還分設了團隊獎、個人發展獎、個人精英獎、協同貢獻獎等，對營銷業績顯著、按時按量完成營銷任務的單位和個人予以獎勵等，激發了職工的干事創業熱情，全公司上下掀起了“人人賽業績、個個比貢獻”的熱潮，勞動競賽已成為提高企業效益、增加職工收益、構建和諧企業的重要紐帶，職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步提升。（福建郵政工會）