北京郵政大興區分公司細化建家標準

　　為保證職工小家建設工作的順利開展，北京郵政大興區分公司公司嚴格按照《北京市郵政公司職工小家建設考核標準》要求進行安排布屬，召開部門工會主席會議，做好宣傳發動，充分認識“職工小家”建設的重要意義，理順小家建設和生產經營不是抵觸而是相互促進的關系，發揮基層工會組織的積極作用，形成上下聯動，職工參與的氛圍。

　　一是統一規則，按照“五好”、“四有”的目標進行建家活動。

　　二是統一試點，結合實際，擬定切實可行的建家實施方案，有計劃、分步驟地分期分批開展工作，以達到“以點帶面、逐步推廣”的效果。首先在符合場地條件、基礎設施比較好的局所，水晶城支局清源支行建立城鎮“小家”標準，在龐各支局建立農村“小家”標準。要求各單位學習效仿。為了更好更快的建家，大興區分公司組織部門工會主席到城區局進行參觀學習,從環境布置到基礎資料管理，有進一步感官的認識，操作起來更加快捷。

　　三是統一標準，把建立健全支局所的基礎管理資料作為“職工小家”建設必須具備的軟件設施，制定了六個方面的基礎管理標準：1、班組各項管理制度、崗位職責；2、上級文件、通知等資料；3、開展勞動競賽、經營生產分析和任務完成情況、安全生產；4、班組會、政治業務學習記錄本；5、局務公開民主管理臺帳、季度職工思想狀況調查分析情況；6、職工生活、幫扶和文體娛樂活動情況；在指導支局建家的同時，對基層單位進行監督檢查，不僅強化支局所的班組建設，而且能增強基層工會的活力，促使支局所的基礎管理工作上一個新臺階。（北京郵政工會）